说厂子里现在的这些人没有能力吧，其实也不能这么算，他们的能力不一样。如果说生产的现场管理和生产现场布局，在工厂里一大堆人都懂，即使不懂理论的放在现场干一样干的非常不错。

    你说销售吧，好多人可能不懂销售这些理论，但是实际干绝对比关志远强。至少他们都是能说会道，会来事，能抓住机会，无孔不入的人。

    但这个企业缺的就是关志远这种有着开阔的视野，缜密的思维和新式管理方式思维的人，缺的是不墨守成规的人，而作为刚刚毕业两天的自己，恰恰具备这几点。

    考核方案很难吗？其实不难。

    很复杂嘛？不复杂。

    最起码那个公式大家一看都明白，至少每个车间的统计和主任都很明白。

    难就难在这个公式背后所代表的一个个步骤，包括库房盘点三年查账和三年数据对比，它的核算的基础才是最难的，难点是大量的工作，还有清晰的步骤。这是一般人不具备的，尤其是在国营企业，没有人愿意沉下心两个月来做这些大量的基础工作，最后还不落好。

    当然，可能也有不少人具备这些，但真正敢这么干的，没有。

    这时陈金霞走到五层到六层中间的转弯地方，看到关志远，喊道：“小关，食堂绿豆汤煮好了，给你打不打？”

    “当然打了，姐，你们那边儿空壶腾出来就行了。”

    “小关真好。”陈金霞笑嘻嘻的回去了。

    关志远从屋里提了一只空暖瓶，到楼下的办公室又提了两个暖瓶慢悠悠下楼向食堂走过去。而办公楼里面也有人不断的出来去食堂。

    国营企业的大食堂到大夏天的时候，只要不是阴天下雨，基本上都会煮一点绿豆汤，防止大家中暑。

    一共三个暖瓶，自己办公室的暖瓶让他们特意多加了一点儿白糖。

    回到办公楼下将自己办公室的暖瓶放在办公楼旁边的台阶上，提着另外两个暖瓶给送到办公室，然后就回到楼下提着暖瓶向工具车间溜达过去。

    走出100多米，直接进了工具车间，车间里虽然有强力的电风扇吹着，但依旧很热，一个个员工即使是女员工都汗流浃背。

    “小关来啦。”工具车间的调度抬手打个招呼。

    关志远抬起手里的暖瓶示意一下：“打了点儿绿豆汤，给广元带过来。”

    “你这哥们儿才是好哥们儿。”

    不远处的广元将磨床停机，扯着嗓子问道：“加白糖没有？”

    “加了。”

    “走，抽烟去。”

    两个人都是一个初中毕业的，但张广元比他晚一届，在来五一八之前两人只是看着脸熟。关志远调到办公室后，为了制定考核方案，大量走访一线员工了解实际情况。

    可以说当时非常难，毕竟谁也不认识，而且都是询问一些对于工作中存在的问题以及看法，一般人都不愿意说，尤其是和陌生人说这些。

    还有许多人态度很不好，说话时的脸上的表情就好像刻着字，你以为你是谁啊？你他妈怎么这么多事？

    只有张广元和李东两个人知无不言言无不尽，非常诚恳的向他详细解释这中间的弯弯绕，甚至起草的方案也是先让两个人看过之后才向上提交的。

    那一个多月很艰难，直到六月初机加工车间、精加工车间、新产品车间、成品车间四个车间签订方案，尤其是在签订过程中四个车间使尽浑身解数，但方案一个字没改，这向各个车间统计、调度、车间主任副主任完美展现了关志远的能力，他们在车间见到关志远这才都客客气气的。这一点变化影响许多员工的同时，方案的签订也让许多一开始觉得关志远故弄玄虚的员工，认识到这是一个真干实事的人，也由此赢得了一些尊重，情况才好转许多。