看著上面羅列的問題，還真是不查不要緊，一查嚇一跳，能想到不能想到的問題一大堆。 看來制度改革的步伐真的要加快了。近幾天韓春明認真的研究了之前義利食品廠的管理制度，總體思想是偏向於罰，而關於獎勵的規定少的可憐，就算有也大多都是一些榮譽稱號，涉及真金白銀的獎勵幾乎沒有幾條。 而韓春明這次的改革將會反其道而行之，重心將偏向獎勵這一塊。韓春明一向不會吝嗇金錢的，自己賺得多，就要給工人多發點，不管什麽年代，最實在的都是領到兜裡的錢。 只要錢到位了，你的公司才能有凝聚力，只有發得比別人多，才能獲得遠超其他公司的凝聚力。當然不是說其它東西就不重要，但沒有任何東西能比發錢更簡單更有效的了。 ………… “春明，你看這兩個廠房的馬上就完工了，水電也就這一兩天的事，你的設備什麽時候能到位？” 今天剛上班，楊華健就火急火燎的來到韓春明公司，拉著他來到了罐頭廠的在建廠房工地。 “這麽快，不是說要兩個月，這才一個多月過去就搞好了，華健我感覺你怎麽比我還著急啊？”韓春明不解的問道。 “我也是沒辦法，誰能想到這罐頭市場水這麽深，這個月開始別說賺錢了，現在根本賣不動。廠裡的大多數工人已經半個月沒開工了，我這工資還得照樣發，你說我能不急嗎？” “我讓施工隊把其它地方的活都停了，把力氣都集中在這兩個廠房上使，就等著這兩個車間弄好，讓工人先有活乾。” 楊華健指著廠房，焦急的解釋道。 “別急，你這邊賣力提前了，我當然也不能拖了你後腿。我的設備早就到了，現在都在倉庫趴著，隨時可以拉過來。” “而且現在我們廠的師傅對這產線安裝也已經很熟悉了，只要你這邊搞好，我保證一個星期就能開工。” 之前韓春明和濤子還在為方便麵產能不足的事焦頭爛額，沒想到卻因為楊華健罐頭滯銷，竟然幫了他的大忙。但這種情況下他也不好表現得太高興，不然就有點幸災樂禍了。 “再說，你又不止罐頭廠這點生意，你的貿易公司不是很紅火嗎？” “別提了，資金都砸這裡頭了，其它地方資金不夠，現在也是半死不活的。”楊華健一臉沮喪的說道。 …… 一個星期後，食品廠區大禮堂。韓春明召開了自承包義利食品以來的第二次職工大會。 “今天召集大家來開會，主要目的是為了向大家公布我們廠下個月開始實施的新管理制度。在介紹新管理制度之前，請人事部向大家通報一下近期發現的各種違規亂紀的事例。”韓春明為大會做了開場白。 “4月25號早，生產一車間員工王xx及生產一車間員工李x，下班後利用崗位便利，將我廠生產的方便麵私自偷出廠區，該行為屬於盜竊工廠財產，嚴重的違反了工廠相關管理制度。” “4月28日中午，生產二車間負責配料的員工田xx，工作時間違反規定，在吸煙區逗留時間過長，導致攪拌區域麵粉斷料，造成二車間產線停產20分鍾，給工廠造成重大損失。 “5月4日中午，生產二車間員工李xx在給鹽水加加料時，粗心大意且不按作業指導書要求操作，導致該批次方便麵鹽份過高，全部不合格，給工廠造成了嚴重經濟損失。” …… 以上是近期排查發現的違規亂紀的事例。 “不知道大家聽到人事部同事剛才通報的案例有何感想？”人事部通報結束後，韓春明朝大禮堂的眾人說道。 “大家是不是覺得事不關己高高掛起？我管它產線停不停，產品是不是報廢，反正我是按上班時間拿工資，損失的是工廠，是你韓春明。” 聽了韓春明的問話，台下鴉雀無聲，因為大部分工人他們心裡就是這麽想的。 “我今天就告訴大家，如果今後還是這種思想，那就大錯特錯了。” “這段時間我們廠的產量確實都是按要求完成了，但是我們是怎麽做到的？是加班加點做到的，本來八個小時能完成的任務，卻拖到九個小時，甚至十個小時。” “你們可能覺得無所謂，甚至有些人還樂意至極，上班時間長了我還掙得加班費，工資也就高了。這是之前義利食品廠的做法，也是義利食品廠倒閉的原因之一。” “我為什麽要跟大家說這些，因為我不想成為第二個義利食品廠。要不想重蹈覆轍，就需要改革，今後大家的工資不會再按上班時間來算，影響大家收入的主要是廠裡的效益。” “說到廠裡的效益，我在這裡有個好消息要提前告訴大家，今年年底我們會從廠裡的利潤拿出一部分作為獎金發給大家。” “韓廠長，這個獎金能有多少，是像去年一樣發雙薪嗎？”一位年輕的小夥子提問道。 “這位同志的問題問得好，我可以明確的告訴大家，只要後續的幾個月能一直像前四個月的效益這麽好，大家的獎金起碼是你們全年工資收入的一半以上，甚至超過全年工資也是有可能的。” “啪啪啪！”韓春明話音剛落，整個會場就響起了雷鳴般的掌聲。所有工人都變得興奮起來，有交頭接耳討論的，也有不少人眼巴巴的看著韓春明。 “韓廠長，你說的是真的嗎，別到了年底又變成了放空炮，這種事我們以前可經歷了不少。” 說這話的是一位看起來五十多歲的車間老師傅。 “這位老同志，您放心，只要達到我剛才說的前提條件，我一定說到做到。但這個獎金肯定不會像以前一樣平均分配，具體怎麽分配我後面會介紹，我們現在繼續說工資的事。” “新的制度下，我們工資共分為兩部分，第一部分是基本工資，這一塊是固定的，這部分的高低跟你的工齡、崗位、職務有關；第二部分是績效工資，這是由這個月廠裡的效益，你所在部門的效益，還有你個人的績效分決定的。”
